人力资源老鸟 六大模块 员工核心能力之展望力分析

员工核心能力之展望力分析

员工核心能力之展望力分析

展望力(VISIONINC) ,理解、实施目标,以激发他人工作动力的能力。

一级
理解公司的实际:理解并遵守公司实行的法规、价值和他人对于未来的展望,相应规范自身 行为。
行为示范:
1.调整个人行为与公司核心价值观保持一致;
2.遵循公司法规;
3.确保个人工作行为与公司远景保持一致。

 

二级
落实到行为:依据公司远景和价值观来协调团队,以达到团队的目标。
行为示范:
1.开展能强化公司核心价值观的活动;
2.在组织核心价值的范围内发展团队目标;
3.设立团队与个人目标时,确保他们支持公司的远景目标与使命。

 

三级
创新:依据公司远景和价值观来改变现有行为。
行为示范:
1.通过绩效管理来实现核心价值观。

 

四级
实现远景:参与公司的运做和明确未来的展望以创建一个令人瞩目的未来。
行为示范:
1.依据公司远景发展出部门的远景以激励大家;
2.让组员参与设定其远景与行动计划;
3.在实现组织文化、价值观方面起主导的影响作用。

 

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作者: 彼稷

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