员工核心能力之展望力分析

展望力(VISIONINC) ，理解、实施目标，以激发他人工作动力的能力。

一级
理解公司的实际：理解并遵守公司实行的法规、价值和他人对于未来的展望，相应规范自身行为。
行为示范：
1．调整个人行为与公司核心价值观保持一致；
2．遵循公司法规；
3．确保个人工作行为与公司远景保持一致。

二级
落实到行为：依据公司远景和价值观来协调团队，以达到团队的目标。
行为示范：
1．开展能强化公司核心价值观的活动；
2．在组织核心价值的范围内发展团队目标；
3．设立团队与个人目标时，确保他们支持公司的远景目标与使命。

三级
创新：依据公司远景和价值观来改变现有行为。
行为示范：
1．通过绩效管理来实现核心价值观。

四级
实现远景：参与公司的运做和明确未来的展望以创建一个令人瞩目的未来。
行为示范：
1．依据公司远景发展出部门的远景以激励大家；
2．让组员参与设定其远景与行动计划；
3．在实现组织文化、价值观方面起主导的影响作用。

人力资源老鸟