| 工作Analyze |
将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等，仔细研究、认 |
| 分析 |
真检查所有阶段，一点一点或一步一步地彻底调查，区分或确定要素。 |
| (动词) |
把整体分成组成部分，密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工 |
| 的本质、程度和原因。 |
| Anticipate |
事先感觉到或意识到，预见、预期、期望、提前行动以防止、排除、提 |
| 预期 |
前使用。 |
| (动词) |
例如：为适当的激励员工，在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的 |
| 反应作出预期和计划。 |
| Appraise |
估计或判断某物的数量或质量；赋予价值、评价、评估、衡量、估价、 |
| 评价 |
估量、判断下属的表现。 |
| (动词) |
| Approve |
正式确认或同意；同意，以言词或行动赞同，认为正确或良好，批准或 |
| 批准 |
认可、签署或授权。 |
| (动词) |
例如：部门主管可向部门经理提交，将部门中某个下属升职的建议供审 |
| 批。一旦建议获得批准，则意味着该建议在符合部门经理制定的标准和/ |
| 或有关升职的人事政策获得了正式的认可。 |
| Assign |
指派下属完成具体的任务。 |
| 指派、分配 |
例如：维护主管可将具体的维修任务派给某个下属。 |
| (动词) |
| Assist |
协助、帮助、支持。 |
| 协助 |
工作项目常常需要部门主管在提交报告或提供问题、解决方案方面互相 |
| (动词) |
协助才能完成。这里，部门主管常常对最终结果有共同的影响。主要的 |
| 下属常常被要求通过收集和分析资料，协助其部门主管根据这些资料撰 |
| 写报告，其影响是积极的。 |
| Assure |
确认某事、确定、承诺、保证、或在如负责按时完成工作项目或有效进 |
| Ensure、Insure |
行销售活动情况下进行担保。 |
| 保证、确保 |
例如：人事经理可保证在选择候选人时使用某些测试，但可将实际的管 |
| (动词) |
理、评分和对这些测试的解释工作委托给其员工中的专家。 |
| Attend |
在场、留在某处。 |
| 出席 |
例如：为在会议上亲自代表部门主管，指定的下属将出席这些会议，出 |
| (动词) |
席并不意味着具有代理的权力。 |
| Audit |
检查以验证正确性或与要求的—致性。 |
| 审查、审计 |
例如：人事助理可审查组织的劳动力组成以保证符合EEO要求。 |
| (动词) |
| Authorize |
授权、批准或许可、同意、证明合理。 |
| 授权 |
例如：部门经理可授权销售经理招聘、选择和任命销售代表而无需将这 |
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