工作Analyze |
将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等,仔细研究、认 |
分析 |
真检查所有阶段,一点一点或一步一步地彻底调查,区分或确定要素。 |
(动词) |
把整体分成组成部分,密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工 |
的本质、程度和原因。 |
Anticipate |
事先感觉到或意识到,预见、预期、期望、提前行动以防止、排除、提 |
预期 |
前使用。 |
(动词) |
例如:为适当的激励员工,在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的 |
反应作出预期和计划。 |
Appraise |
估计或判断某物的数量或质量;赋予价值、评价、评估、衡量、估价、 |
评价 |
估量、判断下属的表现。 |
(动词) |
Approve |
正式确认或同意;同意,以言词或行动赞同,认为正确或良好,批准或 |
批准 |
认可、签署或授权。 |
(动词) |
例如:部门主管可向部门经理提交,将部门中某个下属升职的建议供审 |
批。一旦建议获得批准,则意味着该建议在符合部门经理制定的标准和/ |
或有关升职的人事政策获得了正式的认可。 |
Assign |
指派下属完成具体的任务。 |
指派、分配 |
例如:维护主管可将具体的维修任务派给某个下属。 |
(动词) |
Assist |
协助、帮助、支持。 |
协助 |
工作项目常常需要部门主管在提交报告或提供问题、解决方案方面互相 |
(动词) |
协助才能完成。这里,部门主管常常对最终结果有共同的影响。主要的 |
下属常常被要求通过收集和分析资料,协助其部门主管根据这些资料撰 |
写报告,其影响是积极的。 |
Assure |
确认某事、确定、承诺、保证、或在如负责按时完成工作项目或有效进 |
Ensure、Insure |
行销售活动情况下进行担保。 |
保证、确保 |
例如:人事经理可保证在选择候选人时使用某些测试,但可将实际的管 |
(动词) |
理、评分和对这些测试的解释工作委托给其员工中的专家。 |
Attend |
在场、留在某处。 |
出席 |
例如:为在会议上亲自代表部门主管,指定的下属将出席这些会议,出 |
(动词) |
席并不意味着具有代理的权力。 |
Audit |
检查以验证正确性或与要求的—致性。 |
审查、审计 |
例如:人事助理可审查组织的劳动力组成以保证符合EEO要求。 |
(动词) |
Authorize |
授权、批准或许可、同意、证明合理。 |
授权 |
例如:部门经理可授权销售经理招聘、选择和任命销售代表而无需将这 |
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