1.直接领导的能力
提供挑战和扩展性的任务和工作时常举行讨论，在意直接领导的每个人的职业生涯的目的， 强制性的构造发展计划并执行；为了接受发展步骤，推进直接的领导，对需要工作的人，给予直接的领导，是人的缔造者。
不当的发展直接领导的能力
在团队的建设上，只集中在少数几个直接领导的发展上，当挑战性的工作被分派时，可能会 创造工作的不公平，对于直接领导怎么发展过于乐观。
不具备发展直接领导的能力
不是一个人的发展者和缔造者，很受现实的驱动和有策略，不把长时期的发展看作是他／她的工作；为了保险起见不能将他／她自己带人真正的伸展性工作；认为发展只是一个过程，不知道发展是怎么发生的；可能不知道直接领导的人的渴望，不举办直接职业讨论，不能促使人们很严肃的是使他们的发展；可能更愿意选择才能而不是发展它。
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