人力资源老鸟 六大模块 员工核心能力之直接领导与委托能力

员工核心能力之直接领导与委托能力

1.直接领导的能力

提供挑战和扩展性的任务和工作时常举行讨论,在意直接领导的每个人的职业生涯的目的, 强制性的构造发展计划并执行;为了接受发展步骤,推进直接的领导,对需要工作的人,给予直接的领导,是人的缔造者。
不当的发展直接领导的能力
在团队的建设上,只集中在少数几个直接领导的发展上,当挑战性的工作被分派时,可能会 创造工作的不公平,对于直接领导怎么发展过于乐观。
不具备发展直接领导的能力
不是一个人的发展者和缔造者,很受现实的驱动和有策略,不把长时期的发展看作是他/她的工作;为了保险起见不能将他/她自己带人真正的伸展性工作;认为发展只是一个过程,不知道发展是怎么发生的;可能不知道直接领导的人的渴望,不举办直接职业讨论,不能促使人们很严肃的是使他们的发展;可能更愿意选择才能而不是发展它。

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作者: 彼稷

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