招聘是人力资源的第一步，面试是招聘的第一步，所以面试很重要。但是，在面试中，很多HR最容易犯的错就是瞎聊天，被一些“聪明”的候选人忽悠；而一套结构化的面试流程，可以帮HR快速识别人才。今天，我们就来学习一下结构性面试三步法：
1.初步筛选 Filter
2.传记汇编 Biographize
3.信息确认 Identify
在开始这个面试法之前，有3个重要基本认知：
1.用人部门必须做好人才储备。许多用人部门主管都忽略了这个重要工作，甚至错误地认为人才储备的主要责任在HR身上。等到急着用人的时候，只能从手中寥寥无几的履历，选一个“差不多”的人先顶上职缺。这样的招聘结果，相信很难令你满意，必须有严谨的人才标准，以此作为各阶段筛选基准。
2.FBI法更适用关键岗位的人才招聘，例如中高阶管理岗位。
3.FBI法可以是结构面试流程，也可以是面试的原则。实操时，不一定非要按照本讲FBI法严格执行，必须根据自己公司的实际情况，灵活运用。
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