第一步：初步筛选

1.目的：把珍贵的面试资源，留给最适合的人才。团队结构面试的成本很高，如果安排泛滥，反而让面试团队疲于奔命，导致面试品质低落、招聘成功率低下。

所以，我们应该从大量候选人中，以1对1远端对话，快速剔除明显不匹配的候选人，以减少实际到团队面试的安排，有效提高面试质量、降低招聘成本。只有通过本阶段的候选人，才能被邀请第二阶段，把珍贵的面试资源，留给最适合的人才（而不是“天才”或“差不多的人才”）。

2.做法：进行面试前，浏览简历，并准备好开场白，包含简单的自我介绍，这是尊重候选人的表现。即便感觉不好，也要尽量达到15分钟，因为，有些候选人可能属于慢热型。可以适时主动介绍一下公司与本岗位的工作内容与工作使命，激起对方的兴趣、挑战心。结束电话前，一定要给对方提问的机会，并且再次表达感谢。

3.推荐问题与判读

① 你的职业目标是什么？

有自信的人，才会侃侃而谈他的职业目标，可以通过。

没有职业目标的人，在工作上通常也不会主动规划目标，可以剔除。

没有雄心壮志的，你未来也很难调动他的积极性，可以考虑剔除。

② 你的工作专长是什么？

先尽量罗列候选人的专长。接下来，请他叙述在什么情况下，应用他的专长，达到了什么成果。若说不出具体成果，可以剔除。若专长与MAP的能力一项不符合，可以剔除或是转到候选人才池，供其它用人部门参考。

③ 你不擅长什么工作？你对什么工作最不感兴趣？

首先，表明希望对方坦诚以对，这是职业经理人的基本素质。尽量罗列候选人的弱点。不知道自己缺点的人，通常不会主动检讨自己，可以剔除。不透露自己缺点的人，后续的面试可能也不会坦诚交流，可以考虑剔除。

④ 请给我过去你3位上司的联系方式；若我打电话给他们做你的背景调查时，按1～10分打分，你觉得他们会给你几分？

不提供联系方式，而无法进行背景调查的候选人，可以剔除。给自己评10分、9分、8分的候选人，可能较有自信和能力，可以通过。给自己评6-7分的候选人，通常需要你再挖掘，是谦虚还是没自信。如果回答6分，背景调查的经验是不到5分，可以考虑剔除。

4.筛选结果

如果觉得还需要进一步考察，可以考虑剔除。候选人符合MAP吗？高度符合以上（至少60%），可通过。我会迫不及待地与他进行第二次面试吗？会，可通过。请注意：只有高度符合招聘地图MAP的候选人，才能通过初步筛选、被邀请进入第二阶段。因为，我们要把珍贵的面试资源，留给最适合的人才，而不是“天才”或“差不多的人才”，以提升招聘的效果与效率。