2022年年度培训计划

 

一、计划概要

本计划主要内容为XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

 

 

二、计划依据

XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

 

 

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

3、培训的六个要求

锁定战略与未来发展需求

锁定企业文化建设

锁定中层以及后备队伍能力发展

锁定学习型组织建设

锁定内部自我培训技能提高

锁定内部培训指导系统的建立和提高

 

 

四、培训工作目标

1.建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；

2.传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；

3.使所有在岗员工年内至少平均享有  40小时的业务和技能培训；

4.重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；

5.进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

6.打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；

7.建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。