员工核心能力之督导能力分析
督导能力(DIRECTING WORK THROUGHOTHERS)，为了组织及其客户的最佳利益，在必要时指导他人行为的能力。
一级
做出指导：要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体。行为示范：
1．给出非常具体的指导方向；
2．清楚解释支持目标的原理／理论；
3．提出要求时提供清晰的目标和参数；
4．检查员工是否知道对他们的期望。
二级
有效分配任务：为了将个人从常规事务中解脱出来，以便进行更有价值的或长远工作的考虑， 有系统明确的分配常规工作细节。在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信（如：对于 不合理的要求要勇于说“不”）。
行为示范：
1．为使个体可以从事其他工作，进行任务或责任分配；
2．给别人完成常规任务的自由，不乱加干涉；
3. 为避免个人或工作小组的超负荷劳动，可以拒绝额外的任务分配；
4. 分配工作时，给予充分的自主。
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