人力资源老鸟 六大模块 一般绩效面谈方案

一般绩效面谈方案

一、绩效面谈的目的

加强管理人员在绩效管理中与员工的沟通,改进和提高员工的工作方法和能力,使绩效管理更加规范、高效。主要目的有以下几个。

(一)达成一致

让员工最终与管理者双方达成对评估结果一致的看法。

(二)探讨绩效未合格的原因并制定绩效改进计划

(三)管理者向员工传达组织的期望

(四)形成个人绩效合约

绩效合约是一份正式的书面约定,它将管理者和员工双方讨论的结果列为具体的条目记录下来。

二、适用范围

公司各部门经理

三、绩效面谈责任人

总责任人:公司副总裁

分责任人:总经理

四、绩效面谈方式和时间

总经理在部门经理完成与部门主管的绩效面谈后3日内,遵照本方案完成与部门经理的绩效面谈。将相关绩效面谈记录上交总负责人,并为即将到来的由总责任人主持的绩效面谈做好准备。

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 彼稷

上一篇
下一篇

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。

联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮箱: 79895661@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:00,节假日休息
关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部