一、培训及发展

1、岗位轮换

（1）跨部门轮岗

★凡是竞聘中心副主任及以上级别的储备主管都需要在教学部、客服部、行销部其中两个部门进行轮岗一次，且每次轮岗期限不低于2个月。

★轮岗结束需参加部门实习考核，考核内容由该部门主管拟定，考核形式包含笔试及实操。笔试及实操考核各占50%，综合分数达到85分为合格。

（2）同部门轮岗

★凡是竞聘部门（正）主管级别的，根据需要安排同校区或跨校区同部门轮岗，轮岗期限不低于1个月。

★轮岗期间作为见习主管，辅助该部门主管进行管理工作。

★轮岗期间，由该部门主管担任导师，给予指导及考核。考核形式包含笔试及实操，各占50%，综合分数达到85分为合格。

2、储备主管团队发展

★进入储备主管团队的成员，中心给予其组织公司活动的机会，包括但不限于月会、元宵节、小托福颁奖礼、万圣节、圣诞节等；

★可以根据中心发展需要，拟定研发课题，中心提供场地、资源或资金上的支持；

★定期组织储备主管团队拓展活动，提高团队凝聚力以及团队合作默契度；

★开放储备主管与现有中心副主任及以上级别人员直接沟通的渠道，协助储备主管团队发展。