人力资源老鸟 六大模块 员工培训晋升与发展的一般方案

员工培训晋升与发展的一般方案

一、培训及发展

1、岗位轮换

(1)跨部门轮岗

★凡是竞聘中心副主任及以上级别的储备主管都需要在教学部、客服部、行销部其中两个部门进行轮岗一次,且每次轮岗期限不低于2个月。

★轮岗结束需参加部门实习考核,考核内容由该部门主管拟定,考核形式包含笔试及实操。笔试及实操考核各占50%,综合分数达到85分为合格。

(2)同部门轮岗

★凡是竞聘部门(正)主管级别的,根据需要安排同校区或跨校区同部门轮岗,轮岗期限不低于1个月。

★轮岗期间作为见习主管,辅助该部门主管进行管理工作。

★轮岗期间,由该部门主管担任导师,给予指导及考核。考核形式包含笔试及实操,各占50%,综合分数达到85分为合格。

2、储备主管团队发展

★进入储备主管团队的成员,中心给予其组织公司活动的机会,包括但不限于月会、元宵节、小托福颁奖礼、万圣节、圣诞节等;

★可以根据中心发展需要,拟定研发课题,中心提供场地、资源或资金上的支持;

★定期组织储备主管团队拓展活动,提高团队凝聚力以及团队合作默契度;

★开放储备主管与现有中心副主任及以上级别人员直接沟通的渠道,协助储备主管团队发展。

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 彼稷

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