二、考评设置
对储备主管的考评分为培训课程考核、绩效考核及综合评价三个方面，考察判断储备主管的工作能力、价值观与培养目标的匹配程度。每位储备主管都配备一名导师，评价工作由导师主导进行。
1、培训课程考核
（1）评价内容：每阶段培训课程内容
（2）评价周期：每个培训课程结束
（3）评价方式：笔试、培训心得、培训分享
2、绩效考核
（1）评价内容：储备主管工作完成情况。
（2）评价周期：及时跟踪评价，按季度总结反馈评价结果。
（3）评价方式： 由辅导员以储备主管实际工作成效为主线，通过访谈公司内部与其配合的同事、其它接口部门及工作成果接收部门相关人员，对储备主管工作过程及工作成果进行全面评价，记录工作亮点和不足，并对工作过程中表现工作态度、业务素质、沟通协调能力等进行客观的评价。评价结果作为季度正式面谈和后期制定工作提升计划的参考依据。
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