三、人才画像的目标行业：

关键岗位上具有大批量从业人员的行业，对人才画像更有需求，比如：

l 金融行业：银行业的客户经理 产品经理 支行长；保险业的代理人；证券公司的理财顾问，经纪人等；

l 房地产行业：开发商的楼盘销售人员，区域总，项目总等；物业公司的项目经理，楼盘管家等；房地产中介里的置业顾问等

l 医药行业：医药生产商里的区域经理，医药代表，医药零售商里的片区主任等

l 零售行业：区域经理 店长等

l 快消行业：KA经理 渠道经理等

适用企业：

l 单一岗位或特定人群人数较大的中大型企业

l 企业内部关键岗位的岗位职责和关键衡量指标相对稳定

l 能够通过绩效考核或评价明显区分不同绩效

适用岗位：

人才画像的制作需要花费较大人力和时间，因此并不是所有岗位都需要做人才画像。一般通用类的岗位，比如前台、行政、出纳、会计等不需要做人才画像，HR在招聘此类人员时，基本可以用“火眼金睛”满足招聘需求。

适合做人才画像的岗位一般有：

l 同一职位，很多任职者的岗位，例如产品经理等；

l 关键岗位，特别是管理岗位，如销售团队的Leader、事业部负责人等；

l 特殊类的岗位，例如管培生、合伙人等。