职业生涯规划方案

一、目的

1、增强公司可持续发展能力。公司经营的最终目的是持续发展与盈利，这需要组织结构保持高效运转、人员在组织中的配置保持充沛、人员技能达到甚至领先于组织与岗位要求；

2、激励与保留核心人才。发现并追踪具有高潜质的员工，建设干部梯队，加速后备人才成长、发展，同时赢得高潜质员工对公司的忠诚度，使其能够更有效地在现岗位上工作。

二、基本原则

1、突出重点，强调关键岗位与核心人才；

2、公开、平等、竞争、择优，动态更新；

3、培养与选拔并重，专人指导、培训与全程跟踪。

三、工作目标

近期目标：理顺、完善关键岗位人才选拔、任用标准，界定储备人才、继任者名单，初步确定人才培训、轮岗、考核等管理体制，完善人才管理制度与流程。

远期目标：逐步建立现代金融服务集团的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标，为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。

四、  思路流程

继任者管理小组

确立继任者→制定发展计划→指导人

确立关键岗位→能力需求模型

评估→继任上岗