人力资源老鸟 六大模块 生产部经理岗位说明书模板

生产部经理岗位说明书模板

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计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管

本职工作: 

组织完成生产任务,进行香精的生产管理和设备管理。

直接责任:

(1)制订生产部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后执。 (2)制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则,经批准后施行。 (3)负责编制生产计划通知单,布置计划调度主管做好各项生产准备工作。 (4)做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性。 (5)监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,提高产品的合格率。 (6)掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表。         (7)配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率。 (8)组织实施生产的“5S”管理。 (9)协助有关部门分析不合格品的原因,并妥善处理不合格品。 (10)制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。 (11)监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。 (12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。 (13)参加公司有关生产工作会议。 (14)主持生产部例会,及时、准确传达生产总监的指示。 (15)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。 (16)在必要的情况下向所属下级授权。 (17)指导、监督、检查虏属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 (18)及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。 (19)定期向生产总监述职。 (20)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 (21)受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。 (22)填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。 (23)在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

(24)培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名。 (25)指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 (26)指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。 (27)关心所属下级的思想、工作、生活。

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作者: 彼稷

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