生产部经理岗位说明书模板

计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管

本职工作： 

组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。

直接责任：

(1)制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执。 (2)制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。 (3)负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。 (4)做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。 (5)监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。 (6)掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。         (7)配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。 (8)组织实施生产的“5S”管理。 (9)协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。 (10)制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。 (11)监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。 (12)按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 (13)参加公司有关生产工作会议。 (14)主持生产部例会，及时、准确传达生产总监的指示。 (15)制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 (16)在必要的情况下向所属下级授权。 (17)指导、监督、检查虏属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 (18)及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。 (19)定期向生产总监述职。 (20)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 (21)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 (22)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 (23)在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

(24)培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。 (25)指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 (26)指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。 (27)关心所属下级的思想、工作、生活。