实践中的组织行为学
有些事情从来都不会真的改变
一位强势的、有魅力的领导正遇到一些问题。于是他向一位知名的顾问寻求帮助。这位顾问注意到，这位领导总是力图亲自处理他的员工所面临的所有的问题和冲突。人们在他的办公室门口排起长队，因为他力有不逮，而不能解决所有的事情。于是，这个顾问便跟这位领导私下交流，并教他重新建构他的组织，下放权力，授权下属去应对工作。这些下属的挑选不仅应该根据他们的领导能力，还应该根据他们的特质：他们应该是真诚的，不被物质利益所驱动。这个新的结构最起码应该能解决所有的日常问题，只有大的和复杂的问题才能放到领导的面前。他关注的应该是战略——应对更高的领导，建立新的方法并将其教给他的下属，向他们展示方法和如何完成工作。故事的结局是，这位领导听取了顾问建议并实施了变革，重组获得成功后顾问也卸任回家了。
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