一、季度评估
针对非经理人员，我们强调季度考核和评估。季度评估的目的是为了了解业绩计划地执行情况，及时发现问题，纠正偏差或修改目标，以保证最终目标的达成。季度评估应该考虑的具体问题包括：
＊ 工作职责
＊ 个人业绩计划
＊ 在实现业绩和发展目标中取得了哪些成绩与进步？
＊ 季度目标完成情况
＊ 对下一季度的工作计划达成共识
＊ 长处和需要改进的地方 季度评估需要经理主管在平时的工作中，应注意记录发生在员工身上的关键事件。关键事件可以是正面的，也可以是指负面的事件。关键事件的发生足以引起对公司或部门的形象、业绩等的重大影响。关键事件的记录有助于评估时作为评估结果的依据或说明。
经理主管还需勤于记录和观察那些与业绩指标设定相关的数据，如：员工完成某项工作所需的平均时间、任务所需的技能范围和程度等，这些数据将有助于下一年度的业绩指标与目标的设定，分清一般业绩水平与优秀差别。
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