人力资源老鸟 人资制度 绩效考核评估与反馈

绩效考核评估与反馈

一、季度评估

针对非经理人员,我们强调季度考核和评估。季度评估的目的是为了了解业绩计划地执行情况,及时发现问题,纠正偏差或修改目标,以保证最终目标的达成。季度评估应该考虑的具体问题包括:

*     工作职责

*     个人业绩计划

*     在实现业绩和发展目标中取得了哪些成绩与进步?

*     季度目标完成情况

*     对下一季度的工作计划达成共识

*     长处和需要改进的地方 季度评估需要经理主管在平时的工作中,应注意记录发生在员工身上的关键事件。关键事件可以是正面的,也可以是指负面的事件。关键事件的发生足以引起对公司或部门的形象、业绩等的重大影响。关键事件的记录有助于评估时作为评估结果的依据或说明。

经理主管还需勤于记录和观察那些与业绩指标设定相关的数据,如:员工完成某项工作所需的平均时间、任务所需的技能范围和程度等,这些数据将有助于下一年度的业绩指标与目标的设定,分清一般业绩水平与优秀差别。

 

 

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作者: 小胖鱼

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