人力资源老鸟 人资制度 绩效考核评估与反馈

绩效考核评估与反馈

一、季度评估

针对非经理人员,我们强调季度考核和评估。季度评估的目的是为了了解业绩计划地执行情况,及时发现问题,纠正偏差或修改目标,以保证最终目标的达成。季度评估应该考虑的具体问题包括:

*     工作职责

*     个人业绩计划

*     在实现业绩和发展目标中取得了哪些成绩与进步?

*     季度目标完成情况

*     对下一季度的工作计划达成共识

*     长处和需要改进的地方 季度评估需要经理主管在平时的工作中,应注意记录发生在员工身上的关键事件。关键事件可以是正面的,也可以是指负面的事件。关键事件的发生足以引起对公司或部门的形象、业绩等的重大影响。关键事件的记录有助于评估时作为评估结果的依据或说明。

经理主管还需勤于记录和观察那些与业绩指标设定相关的数据,如:员工完成某项工作所需的平均时间、任务所需的技能范围和程度等,这些数据将有助于下一年度的业绩指标与目标的设定,分清一般业绩水平与优秀差别。

 

 

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 彼稷

上一篇
下一篇

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮箱: 79895661@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:00,节假日休息
关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部