刚开始工作时，是我的老板老王帮我从一个局促不安、怕羞犹豫的hr变为充满自信、善于交际、体贴助人的hr专家。还是他，让我对工作的看法从此不同，工作不再是需待完成的任务，而是要达成的使命。对于下属的错误，他会装作视而不见，事后像好朋友一样开诚布公地单独找他谈话，指出其缺点；而对于下属的优秀表现，他从不吝啬当众表扬；他拥有出色的自嘲自娱精神，总拿自己开玩笑，来活跃团队气氛；这远胜于总以目标为导向，对结果紧张兮兮的领导。他严格要求自己，工作异常勤奋，对团队成员却不苛刻，这反而让下属努力实现他的期望，全力实现团队目标。

我从老王身上学到了领导之道。如今，离开那份工作已经 15 年了，我还和老王夫妇保持着联系。无论何时，每当我需要职业推荐信时，他总是在信里对我赞美有加。的确，好的领导者能将下属最优秀的品质和能力发掘和带动出来。

无论他去哪里任职，他以前的那些下属，都会毫不犹豫地丢下眼前的工作来听从他的召唤。虽然大家都了解他强硬、苛刻的工作风格，但人们更看重的是他确保荣誉归于有功之人的公平。无论他在何处领导团队，他都致力于加强团队凝聚力，做团队成员的良师益友，告诉他们解决问题的办法。他是领导中的梦想家，以希望来激励，而非用威胁来逼迫下属。这与那些权力饥饿型领导以及缺乏安全感的领导形成了鲜明的对比，后者紧紧扼住权力之喉，独享功劳和荣誉。就像一句古老的犹太谚语里说的那样：“正义得繁荣，人们喜乐；邪恶做统领，人们叹息。”

领导者最重要的使命之一，就是为他所领导的组织奠定基调。不管其领导风格是偏西方化的民主决策，还是偏东方化的自上而下，检验其领导成色的关键在于他领导下的产出。他是只图实现短期销售目标，达到个人财富增长？还是甘愿放弃短期成效的追求，通过致力于组建世界一流的团队，使他们具有领导和组建其他伟大团队的能力和实力，从而给世人留下宝贵的财富？