很多员工在入职后15天内离职，为什么？如何解决这个问题？

原因分析：

• 无法适应新环境；
• 入职后发现与面试中描述严重不符；
• 无法融入团体（车间其它员工故意为难）；
• 其它原因。

解决思路：

• 入职后第一个月是磨合期，如果过了第一个月，员工的稳定性会逐渐加大；
• 有意识的对一些浮躁的应聘者进行“稍稍打击”，打掉其脑海的理想化状态；（即使我们企业有这样的好条件，但打工一定不是一件“好玩”的事情）
• 使用承诺效应：面试时多次让员工亲口表示“我考虑好了，确实希望来这里上班/我不会做几天就走的”；
• 让员工感觉工厂重视他（多关心、询问其是否适应）；
• 其它。

有自离的员工认为当初进来时被招聘者“忽悠”了，为什么？如何解决？

讨论：

你认为下面的招聘者回答如何？

应聘者：你们这里一般的员工能够拿到多少工资？

招聘者：

• 我们都是计件的，你做得快就多，做得慢就少。
• 很难说，一般都有2500左右，看你能力。
• 刚开始你肯定没有那么多，别人老员工又有技术津贴，又有其它津贴，就算你和老员工

做的计件是一样，别人的津贴都会比你高几百块。

• 第一个月大概会是2000元左右，过了第一个月熟练之后，计件工资肯定会提升，以后随着你的其它津贴逐渐增加，你的工资也会增加。

如果你拿不到2500元的话，肯定是你偷懒了，大部分的员工都是拿这个工资的。

可以参考的谈话技巧：

• 基于客观事实说话；
• 使用欲扬先抑的手法；
• 使用夸张修辞手法后，要强调那是个别现象/特殊情况；
• 不承诺，使用举例子的方式进行说明；
• 大方、坦然，对别人的问题不闪躲；
• 保持友善、礼貌的气氛；
• 其它。