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节进行监督的任务则交给下属。 |
| Motivate激励、驱动 (动词) |
启发和激励下属发挥最大的生产力、达到最好的表现，以某种方式向下 属们提供动机以达到所期望的结果。 例如：销售经理通过定期检查销售代表们相对既定目标的完成程度或制 定奖励制度来激发销售代表的积极性。 |
| Negotiate谈判 (动词) |
通过与持不同观点的另一方讨论或交流就某项具体提案达成协议。 例如：劳工关系经理与工会代表们协商集体交涉协议的修改提案。 |
| Observe观察 (动词) |
察觉、注意到、看到、注意看、注意、认为、目睹、细察、看、研究 例如：一位经理如果仔细观察了其决定对下属所产生的作用，通常可以预测到下属们对将来某些决定的反应。 |
| Organize组织 (动词) |
将元素按其结构组成功能性的有序整体；使有序安排或系统化；为协调 或有系统的行动安排一种理想的方案。 例如：副总裁在向管理委员会进行正式口头演示前，组织自己的思路。 |
| Originate创立、发明 (动词) |
形成、创造、发明、设计、制定、生效、源于、设立。 例如：部门主管就某一特定方面制定了员工规则，这位主管可能会积极使这些规定在他的部门内得到有效的执行。 |
| Oversee监督 (动词) |
监督、检查、指挥、检验、负责。 例如：一位区域销售经理视察公司的某一个工作站，以监督它的运作并 根据自己的检察对它进行评估。 |
| Participate参与 (动词) |
参加、加入、分担。 例如：如果部门经理和员工们共同协商并制定和执行具体的计划来完成 某些目标，部门经理将对某一目标的实现也会有所影响。（如10%的纯利 润增长） |
| Plan计划 (动词) |
修改或提前决定某些措施以达到预期的结果。 计划包括预测、设定目标、制定达到目标的策略、确定重要性、行动的时间顺序、预算和制定政策和程序。 |
| Prepare准备 (动词) |
对特定的目标或事件．活动等提前做准备；将所有的因素放在一起或组合和整合各种要素和成分：使处于准备状态准备。 例如：大部分会议有效与否很大程度取决于会议的领导们对会议的准备工作做得如何，特别是对与会人员的反应、意见和问题进行事先准备得如何。 |
| Present提交 (动词) |
提供材料、意见以供考虑和批准(参阅”proposal提议”) |
| Propose |
提供意见以供考虑、讨论或采纳、建议、提交或提名、提出议案 |
| 提议 |
例如：许多公司员工的权利仅限于向经理们建议或推荐采取某些行动。 |
| (动词) |
经理却可以接受或拒绝这些意见，并有决定其实施与否的权利。 |
| Provide |
装备、供给、使可得到、提供、采取准备措施。 |
| 提供 |
例如：一位善于分工的经理向他的下属们提供足够的机会，让下属们从 |
| (动词) |
自己的错误中吸取教训，而不是一味地惩罚他们。 |
| Recommend |
富有褒扬意味地提到或介绍以希望能得到接受或试用、建议；向有意向 |
| 推荐 |
者提议、向关注者方赞扬受荐方声誉高，物值所用；使吸引人或具有可 |
| （动词） |
接纳性。 |
| 例如：为了吸引合格的人才，人事总监也许会向副总裁提议给申请人的 |
| 起薪应该有所提高。 |
| Represent |
代表、象征、描述、描绘、将想法清楚地呈现、将人或事某些特定的质 |
| 代表 |
量或特性进行具体化的描述；担任官方代表，担任发言人或其它同类性 |
| (动词) |
质的角色。 |
| 例如：在部门主管会议上，每一位部门经理主要代表本部门员工的利益 |
| 在这种情况下，经理就是他们下属的代表人，是他们的正式的发言代表。 |
| Review |
调查、回顾考察、考虑、再三检查、再三检查以做出正确决定。 |
| 评估、审核 |
例如：在培训一位新会计时，会计总监对新会计的工作进行检查，并指 |
| (动词) |
出他／她的错误，并告诉他们在将来如何避免这些错误。 |
| Revise |
准备新制定的版本，改变或修改。 |
| 修改 |
例如：一位经理反复修改助理们写的一些需提交给总监以得到批准的檔。 |
| (动词) |
| Serve |
在某些具体行动的框架内积极履行职责；如委员会。 |
| 服务 |
例如：数据处理经理服务于一支特别队伍，以开发出新的质量控制程序。 |
| (动词) |
| Select |
从几种办法中进行选择、挑选、挑出、进行挑选。 |
| 选择 |
例如：一位为一个关键的下属位置挑选合适人选的经理的主要判断点， |
| (动词) |
是这位候选人将能胜任该职位。 |
| Strategy |
将用于整体计划，指导大型、长期运作的命令的科学与艺术，从某门科 |
| 战略 |
学的实践中总结出的计划，战略性计划是为远大的目标而设计的。 |
| (名词) |
| Supervise |
指导和检察员工的表现、监管或指挥。 |
| 监督 |
主管需清楚地描述哪些工作需要做，如何完成。通常来说，指示或规定 |
| (动词) |
所没有包含的情况都应向主管汇报，主管详细地评估下属完成任务的表 |
| 现。 |
| Survey |
检查或全面地审视、仔细检察、细查、进行调查、总体察看。 |
| 调查(问卷) |
例如：被要求向组织的管理人员们提议激励计划的薪金管理员，有时会 |
| (动词) |
对他处正在使用的奖励计划进行考察，以制定一套适合本组织的计划。 |
| Tactic |
为实现某个目标或战略的权宜之计。经理是一位策略家，他通过协调掌 |
| 策略 |
管不同职能的职员起策略的作用：他将战略目标分解为下属的目标，并 |
| (名词) |
制定实现这些目标的计划，指导并审查计划的进程。策略性计划包括为 |
| 有效地完成既定职能和战略而制定的日计划或即期运作。 |
| Train |
某种行为和行动模式的教练；通过专业指导和实践使其达到精湛水平； |
| 培训 |
教授某人如何完成一项任务、制定特定决策、操作一套设备等。 |
| (动词) |
例如：大型机构中的人事主管常配有一位培训专家对经理们进行培训， |
| 提高他们的管理水平，如何激励下属、如何分配工作、如何解决员工问 |
| 题等。 |
| Verify |
通过提交证据或证词来证明真相、证实；通过对比、调查或查阅资料确 |
| 查证 |
定或证明准确性。 |
| (动词) |
例如：为了确保准确性，高级会计经常查证初级会计的工作。 |
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