二、年度绩效考核
对于经理者我们强调年度考核打分。此考核为正式评估，分数将用来决定员工本年度的 奖励及薪酬增长，经理/主管必须在12月15日前完成年度绩效考核。
打分的时候，各项指标和关键任务的分数从1至5分别表示：
＊ 显著的超过预期标准（4.6-5.0）
＊ 达到预期标准（3.6-4.5）
＊ 大多数达到预期标准（2.6-3.5）
＊ 部分达到预期标准（1.6-2.5）
＊ 未达到预期标准（1.5及以下） 为计算全面的绩效分数，建议采用的加权数为：总体工作结果（关键业绩指标、关键任
务）占70%，工作行为/能力占30%。
经理/主管 员工
＊ 对所有的评估标准打分，评估时要考虑整个评估期内的表现 ＊ 按时完成自我评估以在年度绩效评估中予以考虑
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